对于"高端"的理解,茅台集团副董事长、总经理李静仁认为,更多是聚焦于品质。从1951年开始,从农业社会的小作坊向现代工业企业转型时,茅台一年的产能只有70多吨,企业年收入换算下来不到一万美金。不了解茅台历史的人很难想象,茅台花了半个多世纪时间才走到今天,成为全球市值第一的烈酒公司。
"不管经营业绩怎样,价格战从来都不是茅台的选项。在我们眼里,不管茅台的消费者来自农村还是城市,来自中国还是欧洲,只要购买了茅台酒,就是我们最珍贵的客人。我们所要做的,就是保证茅台酒的品质,保证消费者喝茅台酒时能够留下美好的记忆、难忘的口感,以及特殊的文化体验。"
经过数十年的发展,茅台品牌已经进入到一个新的历史阶段。在中国,消费者十分认可茅台对于品质的坚守,将茅台作为中国酒类饮品的标杆,这是一种难得的信赖和荣誉;在国际上,茅台也已经成为最为外商熟悉的中国制造业品牌之一,建立了广泛的渠道,具备了一定影响力。
对于茅台人来说,"茅台"这两个字,不仅仅是一瓶酒或者一个公司,更是一种关乎"工匠精神"、关乎品质与诚信的价值认同。这是所有茅台人的共性。不管是在小作坊时代,还是逐步走向全球化的今天,茅台人对于企业声誉和品质道德的认同和共识,始终都非常强烈。
李静仁认为,品质与品牌的优先顺位和重要程度,始终在其他任何因素之上。在这个方面,茅台人有着很多质朴的表达,比如"四个服从",即成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量,比如"不卖新酒"。
未来,茅台培育品牌的眼光不仅局限于中国市场,更要重视在不同区域、不同人群中,吸引更多认同者。作为中华老字号,茅台既得"国潮"之先,也一直致力于"出海"业务,面向世界打造中国品牌、讲述中国故事、传播中国声音。茅台要以世界眼光,进一步强化品牌建设,进一步深化品牌个性,进一步提升品牌影响力。
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