其中,2017年领到四张(罚单分别发自人民银行福州中心支行、中国人民银行长沙中心支行、央行深圳市中心支行、中国人民银行合肥中心支行);2018年领到三张(罚单分别发自中国人民银行合肥中心支行、中国人民银行深圳市中心支行、中国人民银行厦门市中心支行),2019年领到四张(罚单分别发自中国人民银行西安分行、中国人民银行天津分行、中国人民银行呼和浩特中心支行、中国人民银行石家庄中心支行);2020年截至3月10日,领到一张罚单(来自中国人民银行郑州中心支行)。
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公开资料显示,银盛支付服务股份有限公司为银盛集团旗下子公司,总部位于深圳龙华,成立于2009年。2011年获中国人民银行首批颁发的全国业务范围的《支付业务许可证》,2016年续展支付牌照,允许在全国范围内从事互联网支付、移动电话支付、银行卡收单业务。银盛支付业务遍及全国,涵盖房车行业、通讯行业、快消行业、制造行业、零售批发、餐饮行业、物流配送、保险企业等行业。
3月9日,携程CEO孙洁发布内部信称,从本月开始,James(携程集团联合创始人梁建章)和我(孙洁)开始0薪;公司高管层也提出自愿降薪,最低半薪,直至行业恢复;其他员工暂缓涨薪;服务部一线员工可正常调涨薪资。相信大家同心协力,很快会迎来旅游行业的再度蓬勃增长。“复工之后你降薪了吗”的话题,也在微博上引发了广泛热议。(3月9日中新社)
疫情的传导影响,在各行各业开始暴露,而其最直观的体现,或许就是终端劳动力报价的下调,也就是所谓降薪。事实上,最近一段时间,不少知名企业薪酬调整的消息频频曝出,并一再刷爆网络。应该说,公众对此早有心理预期。此前一份问卷调查显示,“非常时期七成职场人不反对降薪”。当然了,在名企普遍采取“高管带头主动降薪”的大背景下,普通职员更多只能扮演结果的被动接受者。
现代商业社会,高度分工而又环环相扣。在此结构下,所有人同此凉热,一场突发性的公共危机之下,很难有谁能独善其身。而在市场经济的逻辑中,“人力资源的浮动报价”,本就是常态。企业的现金流、实际营收、业绩预期等等因素,共同决定了特定阶段的薪酬水准。经营受挫,公司承压,减少开支、控制成本是必然选择。事实上,即便在正常周期内,个体企业的涨薪或降薪,也是随时在发生的事情。只是最近集中性的调薪新闻较多,舆论才变得敏感。
正常的薪酬调整,本不必太多介怀。作为不可抗力之下的应激反应,此类做法是无可厚非的。真正值得警惕的,是某些企业主“蹭疫情”“搭便车”式的降薪。比如说,最近招致全网质疑的某房地产家居网络平台。得益于疫情期间线上业务的暴增,其2月业绩创多年新高。可在此前提下,其依旧强推全员降薪,同时宣称为员工提供贷款……这种反逻辑、反常识的降薪,就约等于是耍流氓了。
不是说发生了疫情,所有公司就理所当然要降薪。特殊时期,行业重新分野、利益重新分配,不少公司因其商业模式、业务类型的“免疫性”而损失轻微乃至逆势上扬,其就没有理由给员工下调薪酬;还有一些公司尽管暂时遇挫,但是账上现金流充沛、短期业绩爆发式回补可期,也应该尽量克制住降薪的冲动才是。尽管我们说,企业从来不是福利机构,但是抓住一切机会没有理由创造理由也要降薪,总归是道德有亏,也必然是难以得到尊重的。
薪酬下浮,本身不是问题,但整个评估决策以及沟通说服的过程至关重要。趁人之危“宰”员工一笔的公司,终究格局太小。必须坚信的是,一个动态的定价机制下,随着市场全面正常化,“人力资源报价的修正与均值回归”,也将是大概率事件。短暂的困难,检验的是企业能力和诚意,而这将在未来影响着员工的忠诚度。
近日,省政府办公厅印发了《关于应对新冠肺炎疫情影响促进文化和旅游产业健康发展的若干意见》,其中明确提出,将提振夜间旅游,推动景区夜间开放,优化夜间文化演出市场,培育一批夜间演艺精品,推出一批业态多元、吸引力强的夜间旅游优质项目和产品。并且,打造30个夜间文化和旅游消费集聚区。
为了助推市场恢复活力,按照上述意见,山东将加大市场营销力度,利用政府门户网站及微信、微博等宣传平台,为文化和旅游企业免费宣传文化和旅游产品。
引人关注的是,山东将对组织一线防疫人员旅游休闲的企业给予补助。具体来说,即日起至2020年12月31日,将对旅行社单独组织一线防疫医务、疾控人员团队游的给予奖补。由旅行社完备相关资料,按照先报备、后审核的程序,每人补助50元,费用由省本级承担。
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并且,鼓励A级旅游景区年内向医护人员免费开放,各市给予一定奖补。
据悉,山东将提振夜间旅游。具体来说,将推动景区夜间开放,优化夜间文化演出市场,培育一批夜间演艺精品,推出一批业态多元、吸引力强的夜间旅游优质项目和产品。并且,依托中心城区设施和重点景区,培育夜间观光游憩、文化体验、特色餐饮、时尚购物等夜间旅游经济产业,打造30个夜间文化和旅游消费集聚区。
联系我时,请说是在济宁便民网看到的,谢谢!